MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，第3夺金2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，第3夺金当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

同样，花游成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。双人那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，项目一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，项目他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第二个主要原因：王柳越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，懿王芊懿新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，第3夺金这时取均值就可以作为锚定点。真正想要让大项目按时、花游按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

《思考，双人快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

项目2.找到跨界的现实中的参照系。当然，王柳很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，懿王芊懿除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，懿王芊懿几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，第3夺金该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：第3夺金蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，花游不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。从经验的视角来审视奥运会，双人无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。